2005выпуск C131-14
Опросы читателей как чек-листы оценки системы
Бюллетень «выбор читателей» может служить картой категорий платформ. Редакторское прочтение: оценивайте инструменты по тому, делают ли они вход, выход и воздержание проверяемыми как одну механическую процедуру, а не по тому, как часто их называли коллеги.
- Рассматривайте бюллетень «выбор читателей» как карту категорий оценки, а не как голосование о пригодности для механической торговой системы.
- Сравнивайте платформы по тому, позволяют ли они проверить вход, выход и воздержание как одну фиксированную процедуру.
- Оставляйте каждый продукт в категории его основного назначения и используйте разбиение по ценовым диапазонам только для того, чтобы поле сравнения оставалось ровным.
- Кодируйте задержку потока данных и маршрутизацию с прямым доступом как ограничения исполнения, потому что они меняют допущения о филле, стоимости и контроле.
Бюллетень, использованный как ревью конструкции
Бюллетень был собран из редакторского списка плюс поле для самостоятельной записи, затем заполнялся онлайн, чтобы читатели могли назвать продукты, которые они сочли наиболее полезными по категориям. Такая конструкция с полем для самостоятельной записи начинается с опубликованного набора и всё же принимает не включённые в список продукты, что напоминает оценщикам: перечисленный набор неполон.
Редакторское прочтение: используйте бюллетень только как карту категорий оценки. Ранжируйте инструмент по тому, насколько полно он позволяет проверить вход, выход и воздержание как одну механическую процедуру, а не по тому, как часто его называли коллеги.
Основное назначение и ровные сравнения
Продукты размещались по основному назначению, с явным предупреждением: отсутствие в списке не означает, что у продукта нет функций, относящихся к этому списку. Категория основного назначения удерживает продукт в одном наборе сравнения даже тогда, когда у него есть функции, которые могли бы подойти другим наборам.
Некоторые категории были разделены по стоимости, чтобы сравнения можно было проводить на более ровном поле, включая диапазоны автономного аналитического ПО $500 и выше, $200 to $499 и $0 to $199.
В презентации указано, что победители обычно являются доминирующими именами в нише и что трейдерам со специальными потребностями всё же следует просматривать менее известные продукты, прежде чем принимать решение. Редакторская позиция: оценка сравнивает платформы-кандидаты по тому, делают ли они всю процедуру проверяемой, а не по доминированию бренда или месту в опросе.
Опубликованная карта категорий
Опубликованная карта категорий включала потоки данных, брокерские компании, институциональные и профессиональные платформы, платное аналитическое ПО, плагины, программное обеспечение искусственного интеллекта, инструменты для портфеля и опционов, торговые системы для фьючерсов, опционов и акций, площадки обучения и сайты технического анализа.
Брокерские компании по акциям в бюллетене смешивали давно существующие full-service имена с дисконтными и более новыми фирмами, поэтому сама категория не является единой моделью исполнения.
Классы данных и ограничения маршрутизации
Данные непрерывного потока рассматривались как один класс оценки, охватывающий как мгновенные, так и 15-to-30-minute отложенные потоки, отдельно от загрузок end-of-day по запросу, которые инициирует пользователь.
Маршрутизация акций с прямым доступом описывалась как отправка ордеров через электронные коммуникационные сети или системы исполнения малых ордеров, часто с меньшей стоимостью на сделках большого объёма и большим контролем над потоком ордеров в отсутствие маркет-мейкеров. Маршрутизация фьючерсов с прямым доступом описывалась как выход к биржевым matching engines или системам торгового зала in-pit, как правило на основе исполнения first-in, first-out.
Редакторская позиция: маршрутизация с прямым доступом меняет допущения о филле, стоимости и контроле, которые механическая торговая система должна кодировать. Эти ограничения стоят рядом со входами правил и состоянием рынка, когда процедура выдаёт сигнал войти, выйти или воздержаться на определённый период удержания.
Что оценивать на каждой платформе
Редакторский чек-лист: для каждой категории на карте спрашивайте, позволяет ли продукт прогонять правила входа, правила выхода и правила воздержания как одну проверяемую процедуру. Оценивайте задержку данных, маршрутизацию ордеров и брокерскую модель как ограничения исполнения, а не как отметки популярности.
В презентации уже сказано, что трейдерам со специальными потребностями следует просматривать менее известные продукты. Редакторское дополнение: держите инструменты из поля самостоятельной записи и менее известные инструменты в той же рамке оценки, что и доминирующие имена.
Все разборы дорожки · 22 разбора
- 1985Рассматривайте общую механическую распечатку как публичный сценарий
- 1988Пессимистический рейтинг по марже для механических систем
- 1991От наброска разностной средней к закодированным правилам
- 2003Сырьевой энтузиазм — ещё не полная система
- 2005Опросы читателей как чек-листы оценки системы
- 2008Критика неизменных механических сигналов на меняющихся рынках
- 2010Читайте каталог механических торговых систем как чек-лист спецификации
- 2011Сформулируйте сигналы механической системы как одну проверяемую процедуру
- 2012Рассматривайте готовую механическую систему как одну проверяемую процедуру
- 2013Механические торговые системы как полные процедуры сигналов
- 2013Проверяемые циклические правила как одна процедура
- 2014Оценивайте механические торговые системы как одну процедуру
- 2015Механические торговые системы как одна проверяемая процедура
- 2016Оценка механических торговых систем как проверяемых процедур
- 2016Чтение каталога систем как одной механической процедуры
- 2018Механические системы как проверяемые сигнальные процедуры
- 2019Рассматривайте листинги механических систем как аудиты спецификации
- 2019Согласуйте стек автоматизации с ограничениями механической системы
- 2019Размер бара как ограничение при построении механической системы
- 2020Проверка карточек механических систем как одной процедуры
- 2020Механическим системам по-прежнему нужны правила для эмоций
- 2020Комфорт, а не теория, удерживает механические правила в работе