Работодатели используют личные данные для оценки минимального уровня зарплаты сотрудников
Компании обращаются к личным и поведенческим данным, чтобы оценить самую низкую зарплату, которую кандидат готов принять, что вызывает опасения по поводу конфиденциальности и неравной оплаты труда.
Работодатели всё чаще используют практику, которую описывают как «надзорные зарплаты», чтобы оценить резервную заработную плату конкретного работника — минимальный уровень оплаты, при котором он вряд ли отклонит предложение. По имеющимся данным, учитываются предыдущая зарплата, поведение при поиске работы, финансовая уязвимость, задолженность по кредитным картам и публичная активность в социальных сетях.
Вместо того чтобы опираться только на рыночные ставки, цель состоит в том, чтобы адаптировать предложения к личным обстоятельствам кандидата. Эксперты по труду предупреждают, что это может отдалить решения об оплате от навыков, опыта или ценности должности и вместо этого вознаградить компании за выявление работников с меньшим числом финансовых альтернатив.
Эта тенденция также указывает на растущий информационный дисбаланс: работодатели могут знать о финансовом положении кандидата гораздо больше, чем кандидат знает о реальном зарплатном бюджете компании. Критики отмечают, что такая практика вызывает серьёзные опасения по поводу конфиденциальности, дискриминации и неравной оплаты труда.
Source: First Squawk